航天五院王中阳副书记与郝继涛博士纵论航天事业管理
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- 2011-01-20
航天五院王中阳副书记与郝继涛博士纵论航天事业管理
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第一部分航天人的精神世界
主持人:各位网友大家下午好,央企精神文明建设系列访谈又和大家见面了,今天我们非常荣幸邀请了中国航天科技集团公司第五研究院党委副书记王中阳先生作客我们访谈室,王书记您好,首先请您和我们网友打下招呼。 [2009-09-1714:33:30]
王中阳:各位网友大家下午好。 [2009-09-1714:33:30]
主持人:今天给我们担任点评嘉宾的还是郝继涛博士。 [2009-09-1714:35:03]
郝继涛:很高兴又和广大网友见面,网友朋友大家下午好。 [2009-09-1714:35:03]
主持人:王书记大家对航天还是充满神秘感,你给我们网友简单介绍一下咱们五院到底是一个什么样的单位?主要从事什么样的工作? [2009-09-1714:38:04]
王中阳:航天五院又称中国空间技术研究院,成立于1968年2月。是我国专门从事各类航天器研制开发的核心与骨干企业。 [2009-09-1714:38:04]
主持人:王书记咱们航天五院已经走过41年的历史,可以说“把辉煌写在太空”请您简单介绍一下我们所取得具有里程碑的成就有那些? [2009-09-1714:43:50]
王中阳:主要可以从三个方面来说,一个是我们1970年4月24日,我国成功发射第一颗地球卫星“东方红一号”,这是五院研制的卫星。第二个里程碑是2003年10月15日到16日杨利伟搭乘“神舟五号”完成首次载人航天的壮举,使我国成为第三个完成载人航天。第三个里程碑是2007年10月24日成功发射第一个月球探测卫星,07年11月7日成功进入环月轨道,11月21日发回首幅月面图象。截止到今年9月份中国航天科技集团公司研制并成功发射100多颗航天器,其中五院自主研制81颗不同类型的航天器,包括七颗神舟飞船,一颗月球探测器。目前形成遥感卫星、通信广播卫星、气象卫星、科学探测与技术实验卫星、地球资源卫星、北斗导航定位卫星、神舟飞船七个系列。 [2009-09-1714:43:50]
主持人:我们看到这个巨大飞跃过程中,科研人员所体现的精神力量是无穷的,“两弹一星”精神和载人航天精神,可以说我们航天人精神文化的精髓,您认为这种精神包括那些航意? [2009-09-1714:47:14]
王中阳:首先是航天精神是用聂荣臻元帅的话说,就是自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献的精神。“两弹一星”精神是邓小平对“两弹一星”成果高度评价,他说如果60年代以来中国没有原子弹、氢弹、发射卫星中国就不会成为有影响的大国,没有现在的地位。江泽民同志特别阐述了“两弹一星”研制过程中形成的以热爱祖国、无私奉献、大力协同、艰苦奋斗、严谨务实、勇于攀登为核心内容的航天精神。02年3月25日江泽民同志指出,航天科技队伍是一支特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻关,特别能奉献的队伍,这是他在神舟三号飞船发射成功后发表重要讲话中提出来的。在03年11月7日,胡锦涛总书记在庆祝我国首次载人航天飞行圆满成功大会上指出,我国航天工作者不仅创造了非凡业绩,而且铸就了特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的载人航天精神。三大精神所形成的年代,提炼的时期、表述的方式不尽相同,表现内容是一样的。突出表现在一是热爱祖国、自主创新。第二是勇于攀登、无私奉献。第三个团结务实、无私奋斗。 [2009-09-1714:47:14]
主持人:“创人类航天文明、铸民族科技丰碑”是研究院使命。普通员工中某些细节中感受不到这种伟大使命感,咱们五院通过什么方式来增强员工神圣的使命感? [2009-09-1714:52:29]
王中阳:“创人类航天文明、铸民族科技丰碑”是我们航天科技集团公司的企业使命。我们通过一些活动彰显这样使命感,新员工入职时要进行宣誓仪式,还有我们10月8日航天日的升旗活动,每年五四青年节的专题报告会活动,还有我们在发射场执行任务的时候开展一系列主题活动,以增强员工使命感。比如说发射试验队出发之前进行授旗仪式、签名仪式等等。到发射场之后还有一些仪式。在去年神舟七号飞行任务中航天员举着的那面红旗,就是我们的试验队员一针一针绣出来的,关键时刻我们都会有这样一些活动。另外我们各级组织党委还有工会工团组织还会以多种形式开展各种主题突出、形式多样的形势任务教育活动。 [2009-09-1714:52:29]
主持人:在这种伟大的航天精神鼓舞下,我们获得很多荣誉,包括这次“全国文明单位”请您介绍一下,我们在精神文明和文化塑造方面是怎么开展工作的? [2009-09-1715:04:40]
王中阳:一个是在我们航天科技集团企业文化大框架之下开展。另外就是通过党政工团各级组织的作用,包括党委的作用、支部的作用,党员的作用,还有各级班组作用的发挥。第二个就是我们每一个行动都是在凝练文化,把文化融入到各项工作之中,包括各项制度和活动之中。比如说我们开展6S管理活动,我们加强质量管理、我们的合理化建议等等,都是把文化融入到各项管理之中。另外我们以多种喜闻乐见的方式把文化理念宣传出去,比如说网络、电视,还有领导经常在各种方式宣讲。还有我们开展各种企业文化的凝练活动,以前我们的文化主要是我们在做,然后领导给我们做总结,国家领导人给我们做总结,现在我们已经有意识开展各种凝练活动。比如说我们北京卫星制造厂他们提出把企业办得像军队,像学校、像家庭。像军队强调执行力,像学校强调学习力,像家庭强调我们的合作。这些都是融入各项工作之中,不是简单的口号。最后是我们把文化融入各项管理体系之中,我们质量管理体系,质量方针是融入这体系当中。 [2009-09-1715:04:40]
主持人:王书记谈到文化的凝练,我们了解在2008年咱们编写体现我们文化精髓的中国空间技术研究院企业文化手册,您能不能给我们介绍一下我们这次文化提炼的动因是什么?手册形成后企业受到那些影响? [2009-09-1715:09:45]
王中阳:因为文化需要传承,文化需要创新,文化需要传播,最主要动因我们不能把文化元素散播在各个地方,我们是集中在一起,这样有利于文化在广大职工中进行有效传播。第二文化需要传承,我们这些文化凝练集中在一起之后,我们就能把文化不断延续下去。第三是文化需要创新,我们有这个手册之后,就能形成持续改进的工作机制,大家在工作之中发现有什么新的理念,那就可以直接记下来,然后再不断的改进。另外这个文化手册发布之后,对我们上面提到的几个作用,都起到了很好的效果,当然我们后边还要继续改进和完善。
[2009-09-1715:09:45]
主持人:刚才通过王书记介绍,研究院团队文化建设还是很有特色,在这里给我们做一些相应的介绍? [2009-09-1715:17:27]
王中阳:好,五院团队文化最主要的特色体现在两个方面,首先,五院有很多型号,任务很多,我们在几十年来形成了独具特色型号项目团队文化。比较有代表的一个是神舟文化,其最主要的特征体现在是载人飞行,体现在一切为载人,全力保成功这个理念,把保成功作为最核心的理念和价值。又比如嫦娥文化,借鉴了神舟文化,在以往文化的基础上有新的创新。嫦娥要求精确变轨、有效飞行的理念,嫦娥文化的特点就是探索与创新、拼搏与风险、团结与纪律、苦干加巧干、继承与发展。另外一个特色就是班组文化,项目是有始有终,所以经常换人,文化的传播是一直传承下来的。班组文化就是这样,班组都是生产实验类的班组,是相对稳定的。王连友班组是我们航天科技集团命名的品牌班组,这个班组通过二十多年的创新,二十多年积累,形成了创新、争优、协同、无私的班组文化理念,在这个30多人的团队中,有一位中华技能大奖获得者,有五位全国技术能手、两位全国五一劳动奖章获得者。这些荣誉很集中,除了他们产品质量技术成果和团队作风过硬,我们把荣誉给他们以外,还有他们在海淀区、北京市,还有我们集团、全国各级各类比赛之中获得各种荣誉。比如说参加全国数控技能比赛,参加三次有一次获得第一名,有一次获得第三名,有一次获得第四名,三个人参加都获得了很好的成绩。以上是我们五院团队文化建设的两种特点、两种类型。
[2009-09-1715:17:27]
主持人:说到这儿邀请我们点评嘉宾郝博士,对王书记所说的企业文化进行一下点评? [2009-09-1715:29:36]
郝继涛:我今天非常感谢王书记,应该说给我们打开了一扇大门,听王书记介绍航天事业取得的伟大成就,我们有幸坐在神舟和嫦娥两个模型后面,我心里有一种由衷自豪感。我们上小学就对邓稼先、钱学森这些老科学家充满敬意。这次听了书记的介绍,应该说把我久违的梦想又回到我的心理。我们航天人带着三座丰碑向祖国献上一份厚礼,有我们自主核心技术,以及航天经验和队伍,这是值得我们骄傲和自豪的辉煌。再往后看就是取之不竭的精神----就是我们伟大航天精神。我们第一次在神秘的航天事业来探究我们航天人精神的世界,我觉得真的有很大的感触。这种精神推动航天人克服重重困难,取得了一个个历史进步,尤其值得一提的是,随着市场经济体制的完善,对外开放的不断扩大,我们的价值观体系正面临重新建构,据我了解,航天事业也受到了一些挫折,也出现了人才流失这种情况,甚至当时流行一句话:造原子弹不如卖茶叶蛋。但是我发现我们可贵的航天精神已经继承下来,而且有着很新的时代内涵,帮助我们克服沉重的困难,取得崭新的成就。我们民族复兴有赖于这种精神,航天文化应该推广到社会层面,这对建立持续和稳定的价值体系是非常有必要的,让我们这些儿时培养起来对科学的渴望、对奉献者的尊敬,能够抵御经济利益的冲击,这是给我一个深刻的感受。 [2009-09-1715:29:36]
郝继涛:另外一方面我们也跟王书记探讨一下,我们也听您一直说我们企业的文化,我觉得其实我们院不同于一般的企业,也不同于一般的事业单位,我们本质上实际上该是一个科研院所。所以我觉得我们院非常注重精神文明建设,我们作为科研院所应该探索我们文化与企业文化、事业文化的区别。我的理解首先是使命感,是我们科研院所的价值取向。中国知识分子从古至今都有很强烈的心怀天下的伟大抱负,从来都有爱国的基础。建国以后也是献身科学精神一直贯穿于科学家进行科学探索的始终,我们航天五院有很多可歌可泣的科学家的精神,我们希望传承和学习科学家的精神。这种传统的文化品格,一定不能丢,一定让我们一代一代传承下去,所以我觉得科研院所企业文化的第一个特征就是具有独特的精神传承,这种精神传承是任何别的企业和事业不具备的。第二个我们国家也有各类科研机构有上万家,职工也有几百万人,这些科研院所大多数成立时间比较早,而且技术力量非常雄厚,科研成果也非常丰富,人才济济,文化底蕴非常厚重,这是我们的财富。这为社会主义建设作出了巨大贡献,因此我们觉得科研院所和企业、事业、商业不同的地方就在于它的文化基础非常好。另外作为企业文化建设的重要一环,我觉得我们航天人这种价值观,得到了社会的认可,就是把物质文明和精神文明建设好,在全社会形成尊重知识和人才的氛围。我介绍过很多次我们企业文化的理论,最重要是社会层,就是一个企业、一个组织它和外界不断进行价值观的交换,然后获得社会认可的一种关系层次,这就意味着我们航天人科技成果实现社会价值才有自豪感。我们科学家一个一个丰碑得到社会认可,这是我们航天五院企业文化将来走到社会实现价值的一个途径。 第二部分航天人才的培养
主持人:刚才郝博士点评非常精采,科学家体现出这种精神有特殊的历史原因,王书记你觉得在我们年轻一代这种文化应该怎样得到传承,对我们航天生代有什么要求和期望?
[2009-09-1715:41:42]
王中阳:老一代在极其困难的条件下,现在年轻人尤其现在从事航天事业的,35岁以下的员工已经成为主力军,其中不少还是80后,他们成长在丰衣足食之下,能否但当重任?我们曾有过疑虑。通过去年汶川地震中年轻人展现出来的,包括这几年我们五院年轻人展现出来的精神风貌,我们发现这些顾虑是多余的。年轻人如何传承老一代的精神,我想应该在这几方面,一是从招聘他们开始就应该有一个你是不是真心爱航天的选择,然后进入单位之后还要对他进行航天传统教育,对新入职员工进行航天精神、航天文化和航天作风教育,我们要花几个月时间来培训他们,我们请老院士、老专家、老领导给新员工做这种教育,举个例子我们屠善澄院士都已80多岁,每年都坚持给新员工上课,每次讲课都是站着讲,下面年轻人都觉得老先生应该坐着,他说自己是老师就应该站着。二是入职之后,新员工要有老同志传帮带,跟老同志一起来工作,这种也是把老同志的精神传递下去的一种方式。还有我们把各种文化理念融入到各种制度和管理之中,以便于传承。第三个我们通过文化产品与各种喜闻乐见的方式来传播。我想对新生代的希望是这样:第一个是学习老同志沉下心去,静下心来。头几天我见到一个老专家,我们院一个叫王南华的老专家,她已经60几岁,是全国政协委员,她就提出说要希望年轻同志能静下心说,她举自己的例子,她说60多岁我还坚持自己写报告,自己还可以操作仪器,我希望年轻人也都这样。因为现在有一些年轻人刚一到单位,就想着要成名要成家,要干一番大事业,这些想法都是很好的,但是你主要还是根据你的能力,然后你得奋斗。第二个我想说的是,人的一生就是不断积累信誉的过程,当信誉积累到一定程度,或者你成为专家,或者你成为高级技能人才或者你成为高级管理人才,要把不断的学习作为永恒的追求。不管是老专家还是年轻的专家,他们的业绩是拼搏出来的,是积攒出来的,而不是梦想出来的,不仅仅是空想出来的。 [2009-09-1715:41:42]